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亨通光电设备副总经理轩传吴:做“中国智造”的积极推动者
发布时间:2019-04-15    来源:吴江新闻网

  从淮南到吴江,从研究所到企业,轩传吴始终从事光纤光缆传输技术、企业数字化与智能化研发。但如今的他,理论基础更扎实,实践经验更丰富,动手能力更强,眼光更长远。经过在企业的几年锻炼,轩传吴不仅取得了丰硕的研究成果,还涉足企业管理,多次率领课题组解决科研成果投入实际运用时遇到的问题。

  加快科研成果转化

  让理论变成实际

  “我以前在研究所工作时,专注于技术研发,很少涉及具体实施。由于研究所研发成果产业化的脚步比较慢,我的很多研发成果还没有运用到实际就被束之高阁。”轩传吴一脸遗憾,这种情况让他有点失落。

  2015年,亨通集团面临国际化智能化转型,产品质量、企业生产效率都要对照国际标准,便邀请轩传吴加入亨通国际化水平智能建设。当轩传吴了解得知,亨通的战略目标90%都能达成时,他惊讶于亨通高效的决策执行能力,这对于一个大企业来说,确实不容易。战略规划基本都能稳步实施,发展目标基本都能落地见效,这简直就是理想的研究单位。

  轩传吴略做考虑后,认为这是一个发挥才能的好机会,可以充分展示他的研究成果。他想在亨通尝试一下,将理论变成实际。刚到亨通,轩传吴便被委以重任,帮助企业打造一个智能化工厂,这对轩传吴来说也是一个巨大挑战。当时,智能化工厂的概念刚刚提出,大家都在摸索阶段,要在一片空白中自行探索,没有成熟经验可以借鉴,只能在亨通的研究基础和生产条件上不断创新实践。

  刚到吴江的轩传吴直接跳过适应阶段,一心投入技术攻关。“我们技术人员就是这样,一旦碰到技术难题,就会忘掉所有,我只是换了个地方做实验,并不关注换了什么地方,把精力全部集中到技术研发上,不停思考怎么完善理论,怎么让理论适应企业的实际发展需求。”轩传吴笑着调侃自己,技术研发不可能一蹴而就,在一项研发成果诞生前,肯定会经历无数次失败、调整,他只能将有限的精力全部放在研发上。

  在具体实施中找准方向

  让理想走进现实

  接受任务后,轩传吴带领团队迅速投入工作,经过反复试验测算,他们规划了亨通智能化工厂的框架结构,并逐步实施。实施过程中,轩传吴发现他在2015年制订的规划方案在2016年、2017年还可以适用,但是无法满足以后的需求。

  “起初,在建设车间物联网时,我们只考虑了一般数据通讯的传输需求,简单地用一个平台把设备、传感器等信息源连接在一起,修了一条‘国道’。但在实施中,随着对智能化工厂的深入研究,我们发现一般的通讯网不能满足后期的海量数据传输,‘国道’会因为传输低效被淘汰,从而影响整个企业的智能制造能力提升,因此,我们要重新建设一条‘高速公路’。”轩传吴告诉记者,他们决定推翻前面设计的框架结构,建设工业以太网平台。

  发现问题就要及时改正,不能将隐患留到后面。轩传吴推翻以前的框架结构,转换思路,按照实际情况做出相应调整。对此,他一点都没有犹豫,立即向公司高层汇报先前框架结构在实际操作过程中存在的缺陷以及解决方案,公司也没有考虑造价及成本问题,很快通过新的方案。

  亨通对技术研发工作的宽容理解,对技术人员的信任关怀,让轩传吴感慨很深。“通过这件事,我也清楚地认识到理论与实际的差距,正如我所想的那样,以前在研究所研究理论,没有在现实中实施,并不知道自己的研究成果是否适合产业化发展,只有在实施中才能真正看到问题所在。”轩传吴说,此外,他也认识到自己的不足,以前只想着解决技术问题,没有考虑到更长远地解决问题。这件事提醒他在做规划方案时,要用长远的眼光看待问题,不能局限于当前,要把技术吃透。

  对内授业对外传输

  让“中国智造”走向世界

  来到亨通后,轩传吴明显感觉到人才的重要性。因此,他非常注重人才的招聘、引进和培养。平时,他会认真指导每一位经理和主任,还会不定期开会并单独指导其他员工,了解他们的工作情况,提供技术指导。

  轩传吴也积极贯彻亨通比较成熟的“师带徒”模式,每年带2个新徒弟,帮助他们快速熟悉企业的工作环境与企业文化,提升他们的工作技能。轩传吴会给徒弟制定学习计划,让他们在学习光电缆基本知识的基础上提升专业知识,培养他们独立解决问题的能力。期间,他会仔细了解每一个徒弟的性格、特长,按照他们的特点、爱好分配工作。

  “新入职的大学生只要工作认真努力,3年时间,就能成为一名合格的工程师。这种模式对新人培养比较有效,见效也比较快。”轩传吴告诉记者,目前,他已经培养了3名合格的工程师。

  2017年,亨通开始把多年来关于智能制造的成果、体系和研究理论与同行交流分享,将智能制造的经验在同行中推广,有些新公司可以直接借鉴,有些正在开展智能制造的公司可以参考,避免走弯路,帮助他们共同完善智能制造体系。

  当记者问起,这种分享会不会减弱亨通在智能制造领域的领先优势时,轩传吴表示,即使他们没有分享智能制造经验,其他企业也在不断摸索。短期来看,亨通会有一定优势,但长期来看,亨通会失去压力,丧失良性竞争环境。此外,他们非常愿意与同行共同发展、共同进步,只有中国通讯行业的整体发展,才能不断推动亨通的发展。

  轩传吴表示,接下来,他会带领团队继续完善亨通的技术、生产系统、智能制造体系,把亨通打造成世界一流的光电缆生产基地,生产出具有国际竞争力的光电缆产品。让亨通的产品具备国际的质量与中国的价格两大优势,在国际竞争中立于不败之地,同时也要把中国光电缆产业做成世界领先的产业,打响“中国智造”的品牌。

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